frivillighed.dk - frivillighed.dk, frivilligt socialt arbejde, frivilligt arbejde, frivillighed, frivillige, kompetenceudvikling, frivillig sektor, frivilligt, center for frivilligt socialt arbejde, frivillige foreninger, frivillige organisationer, sociale foreninger, sociale organisationer, foreningsarbejde, frivilligt, foreningsengagement, foreningshjælp, organisationsudvikling, rådgivning, kurser for frivillige, frivilligcenter, decemberkonference

7.5 Afstem forventningerne til et samarbejde – også jeres egne!

Selv om man som kommune gør et godt stykke arbejde for at støtte og styrke foreningerne, kan man ikke tage for givet, at de har ressourcerne eller lysten til at indgå samarbejdsaftaler eller måske lige frem partnerskaber. Som nævnt ovenfor er samarbejde ikke noget, man kan presse ned over hovedet på foreninger eller frivillige. Det er derfor afgørende at bygge på de interesser, der er og de gode ideer, der opstår i mødet mellem frivillige og kommunalt ansatte.

Det er her vigtigt at gå ind til dialog om samarbejde med åbent sind, sådan at man ikke er forhippet på, at der skal laves partnerskabsaftaler eller en skriftlig samarbejdskontrakt. Måske kan en uformel aftale om samarbejde og dialog skabe lige så meget værdi som en partnerskabsaftale. Sørg for at afstemme forventningerne foreninger og kommune imellem. Hvis foreningen/erne ikke har mange ressourcer, kan det være, at forventningerne til et samarbejde skal nedjusteres, og eventuelle gode ideer skal ligge i dvale, indtil der er mere energi og flere menneskelige ressourcer i foreningen. I samme forbindelse skal der tænkes over, hvordan der kan skabes en platform for samarbejde, hvor også de små foreninger kan være med.

Det er også vigtigt at reflektere over, hvilke forventninger man har til samarbejde med foreninger sammenlignet med andre samarbejdspartnere. Hvis man er vant til at stille meget kontante krav til samarbejdspartnere – f.eks. private serviceudbydere – skal man ikke forvente, at samme logik kan bruges over for frivillige. Foreninger kan ikke love ydelser og service på samme måde som private firmaer. Se kapitel 6.3 om formalisering af samarbejde.

Sidst men ikke mindst er det også i orden at have forventninger til foreningerne som samarbejdspartnere. Det kan f.eks. dreje sig om: En klarhed over hvad foreningen arbejder med, hvad deres målgruppe er og hvilke arbejdsmetoder de bruger i arbejdet; en bevidsthed om hvem de frivillige er og hvordan de gennem uddannelse eller oplæring rustes til den opgave de løser; en åbenhed omkring hvilket religiøst eller politisk ståsted foreningen har baggrund i; samt en vurdering af mulighederne for kontakt og dialog med f.eks. en ressourceperson i foreningen, der er interesseret i samarbejdet.

Indhold - forgående side - næste side