8.4 Forventninger til samarbejde

Selv om en kommune gør et godt stykke arbejde for at støtte og styrke foreningerne, kan de ikke tage for givet, at foreningerne har ressourcerne eller lysten til at indgå samarbejdsaftaler. Som nævnt ovenfor er samarbejde ikke noget, man kan presse ned over hovedet på foreninger eller frivillige. Det er derfor afgørende at bygge på de interesser, der er og de gode ideer, der opstår i mødet mellem frivillige og kommunalt ansatte.

Det er her vigtigt for begge parter at gå ind til dialog om samarbejde med åbent sind, sådan at man ikke er forhippet på, at der skal laves partnerskabsaftaler eller en skriftlig samarbejdskontrakt. Måske kan en uformel aftale om samarbejde og dialog skabe lige så meget værdi som en partnerskabsaftale. Sørg for at afstemme forventningerne foreninger og kommune imellem. Hvis foreningen/erne ikke har mange ressourcer, kan det være, at forventningerne til et samarbejde skal nedjusteres, og eventuelle gode ideer skal ligge i dvale, indtil der er mere energi og flere menneskelige ressourcer i foreningen. I samme forbindelse skal der tænkes over, hvordan der kan skabes en platform for samarbejde, hvor også de små foreninger kan være med.

Selv om kommunerne skal være klar på, at foreningerne kan have få ressourcer, kan de dog godt have nogle forventninger til foreningerne som samarbejdspartnere. Det kan f.eks. dreje sig om: En klarhed over hvad foreningen arbejder med, hvad deres målgruppe er og hvilke arbejdsmetoder de bruger i arbejdet; en bevidsthed om hvem de frivillige er og hvordan de gennem uddannelse eller oplæring rustes til den opgave, de løser; en åbenhed om hvilket religiøst eller politisk ståsted foreningen har baggrund i; samt en vurdering af mulighederne for kontakt og dialog med f.eks. en ressourceperson i foreningen, der er interesseret i samarbejdet.

Som forening er det derfor en rigtig god idé også selv at være afklaret på formål, målgruppe og arbejdsgrundlag, samt på de ønsker og forventninger man har til et samarbejde med kommunen. Jo tydeligere og mere præcist dette kan formuleres – jo nemmere er det at få et samarbejde op at stå med relevante medarbejdere.

Indhold - forgående side - næste side