![]() |
||||||||
Fakta om frivilligt arbejde Få svar på spørgsmål om frivilligt arbejde (FAQ) Den frivillige sociale indsats - Årsrapport 2010 Frivillighedsundersøgelsen Temaer i det frivillige arbejde
§ 18 i Lov om social service Børneattester Kompetenceudvikling af frivillige Ledelse i frivillige organisationer Fundraising og støttemidler Dokumentation af frivilligt socialt arbejde Unge og frivilligt arbejde Web-håndbog om samarbejde
Projekter og analyser Litteratur Vejviser til frivillige organisationer Nyttige links |
|
|||||||
7.5 Hvilke typer samarbejde kan man lave?Samarbejde mellem foreninger og kommuner kan være alt fra uformel kontakt til fælles opgaveløsning i partnerskaber og samarbejdsprojekter. Vi har forsøgt at sammenfatte samarbejdsformer i følgende figur:
Figur 3: Typer af samarbejde Ud fra vores erfaring er det ikke sådan, at det der ligger øverst længst til højre er det fineste eller den bedste form for samarbejde. Det bør altid være sådan, at samarbejdets form afgøres ud fra, hvad der giver mening for de involverede og ud fra hvad disse finder relevant og hvad de har ressourcer til. En uformel aftale om at dele viden eller erfaringer kan også skabe værdi for brugere, forening og kommune. Samtidigt kan en partnerskabsaftale blive en for stor mundfuld for nogle, og værdien af en sådan formel aftale kan smuldre, hvis ikke overskuddet og ressourcerne er til stede hos begge parter. Man bør altid finde den samarbejdsform, der bedst passer de forskellige parter og med udgangspunkt i hvilket område man har med at gøre.
Samarbejde mellem foreninger og kommuner kan til tider leve en lidt skjult tilværelse. Vores erfaring viser, at kommuner og foreninger ikke altid er klar over alt det samarbejde, der allerede er i gang. Eksempelvis hævdede en lille lokal patientforening, at de slet ikke havde nogen kontakt med kommunen og ikke behov for det. Den lokale patientforening havde til huse i en kommunal institution og havde et særdeles udbygget samarbejde med ansatte og ledelse på stedet, hvilket blandt andet indebar, at de frivillige drev en café for beboere, hvor også ansatte deltog i aktiviteterne. Samarbejdet lå dem dog så nært, at de slet ikke havde overvejet, at det havde med kommunesamarbejde at gøre. På lignende vis oplever vi også ofte, at når der først sættes fokus på samarbejde i en kommune, viser der sig rigtigt mange områder, hvor samarbejdet med frivillige og foreninger er udbygget – helt uden politisk bevågenhed. Det kan anbefales, at man i arbejdet med at styrke samarbejdet lokalt i en kommune ser på, hvilke former for samarbejde der allerede findes og indhente viden og erfaringer fra de aktører, der måske i mange år har arbejdet med området. Der findes utallige eksempler på samarbejder mellem foreninger og kommuner. Nogle er formaliserede og nedskrevne aftaler, andre er uformelle og mundtlige. Her er nogle eksempler på samarbejde til inspiration:
|
Mere information2. Introduktion til foreningshåndbogen 2.1 Håndbogens opbygning 3. Hvad kendetegner kommunen som samarbejdspartner? 4. Hvad kendetegner os selv som samarbejdspartner? 5. Rammerne for samarbejde i kommunen 5.1 Grundpillerne og metode for samarbejde 5.2 Uddeling af økonomiske midler (§18) 5.3 Social vejviser 5.4 Frivilligpolitik/ frivillighedspolitik 5.5 Frivilligråd 5.6 Kommunal kontaktperson/ frivilligkonsulent 5.7 Frivilligcenter 5.8 Andre typer støtte til foreninger 6. Hvordan får man kommunen i gang? 7. Opstart af samarbejdsrelationer – hvad gør man? 7.1 At forberede sig på samarbejde med kommunen 7.2 At skabe kontakt og dialog mellem parterne 7.3 At få et samarbejde i stand 7.4 Formalisering af samarbejdet 7.5 Hvilke typer samarbejde kan man lave? 8. Udfordringer i samarbejdet og hvordan de løses 8.1 Det frivillige arbejdes styrker i samarbejdet 8.2 Overblik over de frivillige sociale tilbud i kommunen 8.3 Støtte til foreningerne – bedre samarbejdspartnere? 8.4 Forventninger til samarbejde 8.5 Ting tager tid! 8.6 Arbejdstid versus frivillig fritid 8.7 Nogen gange går det galt! 8.8 Frivillige kan være tilbageholdende over for samarbejde med kommunen 8.9 David og Goliat – på kommunens præmisser? 8.10 De mange aktører i kommunerne 8.11 Den politiske opmærksomhed på området 8.12 Krav om dokumentation og kvalitetssikring 8.13 Tilbageholdenhed over for samarbejde blandt kommunale medarbejdere 8.14 Kendskab til frivilligpolitik og vision om samarbejde 8.15 Viden om samarbejde med frivillige 8.16 Faglighed og samarbejde 8.17 Jura og samarbejde 9. Drift og udvikling af samarbejdet 10. Frivillige i kommunale institutioner 10.1 Formelle forhold for den kommunale frivillige 10.2 Formelle forhold for det frivillige arbejde i kommunen 10.3 Organisering af frivilligheden - måske er det bare nemmere i regi af en forening? 10.4 Hvordan gør man? |
|||||||


