![]() |
||||||||
Fakta om frivilligt arbejde Få svar på spørgsmål om frivilligt arbejde (FAQ) Den frivillige sociale indsats - Årsrapport 2010 Frivillighedsundersøgelsen Temaer i det frivillige arbejde
§ 18 i Lov om social service Børneattester Kompetenceudvikling af frivillige Ledelse i frivillige organisationer Fundraising og støttemidler Dokumentation af frivilligt socialt arbejde Unge og frivilligt arbejde Web-håndbog om samarbejde
Projekter og analyser Litteratur Vejviser til frivillige organisationer Nyttige links |
|
|||||||
5.7 FrivilligcenterHvad er et frivilligcenter?Et frivilligcenter er et tilbud til frivillige foreninger lokalt. De arbejder for at støtte og styrke de mange initiativer, som frivillige foreninger driver til gavn for lokalsamfundet. I frivilligcentrene kan de frivillige deltage i kurser, låne lokaler og få konsulentbistand. Frivilligcentret hjælper nye frivillige initiativer i gang, og kommunens borgere kan henvende sig, hvis de vil have information om foreningernes hjælpetilbud, eller hvis de vil være frivillige. Frivilligcentrene arbejder på tværs af enkeltsager som f.eks. voldsramte kvinder, hjertepatienter og integration. Deres sag er at fremme den lokale frivillighed. Variationen af arbejdsområder og aktiviteter er meget stor. Nogle frivilligcentre kører en del ”egne” projekter, mens andre primært har fokus på at støtte de lokale foreninger og deres aktiviteter. Frivilligcentrene ledes oftest af en bestyrelse bestående af repræsentanter for de lokale foreninger. De fleste steder er der ansat en eller flere medarbejdere til at varetage opgaverne i det daglige. Pt. er der frivilligcentre i 50 ud af landets 98 kommuner. Socialministeriet har afsat midler til opstart og drift af frivilligcentre. Puljemidlerne forudsætter, at kommunerne også bidrager med midler til driften af det lokale center. Både i forhold til de ovennævnte redskaber: frivilligpolitik, uddeling af §18-midler, frivilligråd og frivilligkonsulent er frivilligcenteret en rigtig god sparrings- og samarbejdspartner. Et frivilligcenter er ofte en katalysator for at skabe samarbejde mellem foreninger og kommune. Her kender man til foreningernes ønsker og behov og kan samtidigt varetage en dialog med kommunen – f.eks. med det relevante fagpersonale. En af erfaringerne fra udviklingsprojektet er, at frivilligcentre er særligt gode som brobyggere for samarbejde i praksis. Som beskrevet i begyndelsen af håndbogen er der mange udfordringer ved at arbejde sammen med frivillige: de er ikke til at træffe i dagtimerne, de har travlt med alt muligt andet, bliver syge eller stopper, er svære at lave faste aftaler med osv. Fra Gribskov og Jammerbugt Kommuner ved vi, at frivilligcentre i høj grad kan være med til at løse nogle af disse udfordringer. Frivilligcentrene kan oftest træffes i dagtimerne og kan facilitere mødet og samarbejdet med foreninger, der måske mangler ressourcer til at få aftaler i stand. Lars Skov Henriksen har i en evaluering af frivilligcentrene betegnet dem som knudepunkter i den danske velfærdsarkitektur. Vores erfaring er, at frivilligcentrenes styrke er, at de er netop det: knudepunkter for kontakter, dialog og samarbejde på tværs af ikke kun foreninger og kommuner, men bredt set i den lokale velfærdsinfrastruktur. Et konkret eksempel på det er fra Jammerbugt Kommune. Her deltager lederen af frivilligcenteret en gang i mellem som gæst på personalemøder i forskellige forvaltninger i kommunen. Her hører hun, hvilke udfordringer de ansatte i kommunen har i forhold til velfærdsopgaver og forsøger at koble disse til foreninger og/eller frivillige, der kan indgå i løsningen af opgaverne. På den måde bliver samarbejde med frivillige og foreninger tænkt ind som en væsentlig del af velfærdsindsatsen i kommunen. Hvordan gør man?At opstarte et frivilligcenter er en stor proces, og det er fuldstændig afgørende at få både kommune og foreninger til at engagere sig. Kommunen skal både i det politiske og i det administrative system have interesse, visioner og vilje til at investere i udviklingen af et frivilligcenter. På den anden side skal der blandt foreningerne være en tydelig formuleret opbakning og dermed legitimitet til et frivilligcenter.
Hvis der i en kommune er interesse for at opstarte et frivilligcenter – enten fra foreninger, kommune eller begge parter – er det første skridt at kontakte FriSe (Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark). FriSe er landsorganisation for frivilligcentrene i Danmark og har derudover til opgave at hjælpe med afklaring og planlægning af opstart af nye frivilligcentre. Socialministeriet har afsat puljemidler til nye frivilligcentre. Der er således mulighed for at få økonomisk støtte til planlægningen af oprettelsen af et frivilligcenter. Et typisk forløb omkring oprettelsen af et frivilligcenter i samarbejde med FriSe kunne være:
Læs mere
Hvor kan jeg hente yderligere hjælp?FriSe – Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark, tlf: 98 12 24 24 eller mail: frise@frise.dk. |
Mere information2. Introduktion til foreningshåndbogen 2.1 Håndbogens opbygning 3. Hvad kendetegner kommunen som samarbejdspartner? 4. Hvad kendetegner os selv som samarbejdspartner? 5. Rammerne for samarbejde i kommunen 5.1 Grundpillerne og metode for samarbejde 5.2 Uddeling af økonomiske midler (§18) 5.3 Social vejviser 5.4 Frivilligpolitik/ frivillighedspolitik 5.5 Frivilligråd 5.6 Kommunal kontaktperson/ frivilligkonsulent 5.7 Frivilligcenter 5.8 Andre typer støtte til foreninger 6. Hvordan får man kommunen i gang? 7. Opstart af samarbejdsrelationer – hvad gør man? 7.1 At forberede sig på samarbejde med kommunen 7.2 At skabe kontakt og dialog mellem parterne 7.3 At få et samarbejde i stand 7.4 Formalisering af samarbejdet 7.5 Hvilke typer samarbejde kan man lave? 8. Udfordringer i samarbejdet og hvordan de løses 8.1 Det frivillige arbejdes styrker i samarbejdet 8.2 Overblik over de frivillige sociale tilbud i kommunen 8.3 Støtte til foreningerne – bedre samarbejdspartnere? 8.4 Forventninger til samarbejde 8.5 Ting tager tid! 8.6 Arbejdstid versus frivillig fritid 8.7 Nogen gange går det galt! 8.8 Frivillige kan være tilbageholdende over for samarbejde med kommunen 8.9 David og Goliat – på kommunens præmisser? 8.10 De mange aktører i kommunerne 8.11 Den politiske opmærksomhed på området 8.12 Krav om dokumentation og kvalitetssikring 8.13 Tilbageholdenhed over for samarbejde blandt kommunale medarbejdere 8.14 Kendskab til frivilligpolitik og vision om samarbejde 8.15 Viden om samarbejde med frivillige 8.16 Faglighed og samarbejde 8.17 Jura og samarbejde 9. Drift og udvikling af samarbejdet 10. Frivillige i kommunale institutioner 10.1 Formelle forhold for den kommunale frivillige 10.2 Formelle forhold for det frivillige arbejde i kommunen 10.3 Organisering af frivilligheden - måske er det bare nemmere i regi af en forening? 10.4 Hvordan gør man? |
|||||||

