frivillighed.dk - frivillighed.dk, frivilligt socialt arbejde, frivilligt arbejde, frivillighed, frivillige, kompetenceudvikling, frivillig sektor, frivilligt, center for frivilligt socialt arbejde, frivillige foreninger, frivillige organisationer, sociale foreninger, sociale organisationer, foreningsarbejde, frivilligt, foreningsengagement, foreningshjælp, organisationsudvikling, rådgivning, kurser for frivillige, frivilligcenter, decemberkonference

English Selvbetjening Tip en ven Læs siden op Gå til forsiden Forstør skrift Om frivillighed.dk Sitemap Print side
blank.gif blank.gif blank.gif blank.gif blank.gif blank.gif blank.gif
top-corners.gif
  image  
   
  cheader-viden.gif  
 

5. Rammerne for samarbejde i kommunen

Dette kapitel handler om de første trin i at skabe et godt samarbejde mellem foreningerne og kommunen. Det handler om den ramme, kommuner kan skabe for det lokale frivillige sociale foreningsliv og deres aktiviteter. Vores erfaring er, at det bedste sted at starte med at skabe samarbejde mellem foreninger og kommune er ved at skabe gode rammer for frivilligheden i kommunen. Dermed ikke sagt at samarbejde mellem en forening og kommunen ikke kan opstå uden at have gode rammer for alle foreninger i kommunen. Men erfaringerne viser, at det er vigtigt at få skabt rammer for foreningerne og samarbejdet og dermed også en platform, hvor de forskellige aktører – frivillige og kommunalt ansatte, der skal ud og ”gøre” samarbejdet i praksis – kan finde hinanden.

At skabe gode rammer for det frivillige sociale arbejde er ikke noget, foreningerne udelukkende kan gøre selv. Nogle af initiativerne til at skabe gode rammer, er det alene kommunen, der kan iværksætte (f.eks. uddeling af §18 midler). Andre kan foreningerne være med til at tage initiativ til (et frivilligcenter) eller ligefrem iværksætte helt uden indblanding fra kommunen (f.eks. et frivilligråd i form af en paraplyorganisation for de lokale foreninger).

Når du som frivillig eller ansat i en forening også bør forholde dig til rammen for samarbejde i kommunen handler det om, at du skal kende til de forskellige muligheder der er for, at også din kommune i højere kan støtte op om det frivillige sociale arbejde og derigennem skabe bedre muligheder for samarbejde. Måske findes nogle af de redskaber, der beskrives her, allerede i jeres kommune. Måske kan du finde inspiration til nye tiltag, som du finder hensigtsmæssigt, at din kommune arbejder videre med. Det er ikke sikkert, at alle de redskaber, vi her beskriver, er relevante i din kommune, og forslagene her skal derfor altid tilpasses den virkelighed, I arbejder i. Selvfølgelig vil næste spørgsmål være: ”Hvordan får vi kommunerne i gang med at iværksætte disse tiltag til at skabe et godt frivilligmiljø?”. Dette spørgsmål vil blive behandlet nærmere i kapitel 6, hvor vi ser nærmere på mulighederne for at påvirke kommunernes arbejde på det frivillige sociale område.  

Indhold - forgående side - næste side 

blank.gif

Mere information

2. Introduktion til foreningshåndbogen 2.1 Håndbogens opbygning 3. Hvad kendetegner kommunen som samarbejdspartner? 4. Hvad kendetegner os selv som samarbejdspartner? 5. Rammerne for samarbejde i kommunen 5.1 Grundpillerne og metode for samarbejde 5.2 Uddeling af økonomiske midler (§18) 5.3 Social vejviser 5.4 Frivilligpolitik/ frivillighedspolitik 5.5 Frivilligråd 5.6 Kommunal kontaktperson/ frivilligkonsulent 5.7 Frivilligcenter 5.8 Andre typer støtte til foreninger 6. Hvordan får man kommunen i gang? 7. Opstart af samarbejdsrelationer – hvad gør man? 7.1 At forberede sig på samarbejde med kommunen 7.2 At skabe kontakt og dialog mellem parterne 7.3 At få et samarbejde i stand 7.4 Formalisering af samarbejdet 7.5 Hvilke typer samarbejde kan man lave? 8. Udfordringer i samarbejdet og hvordan de løses 8.1 Det frivillige arbejdes styrker i samarbejdet 8.2 Overblik over de frivillige sociale tilbud i kommunen 8.3 Støtte til foreningerne – bedre samarbejdspartnere? 8.4 Forventninger til samarbejde 8.5 Ting tager tid! 8.6 Arbejdstid versus frivillig fritid 8.7 Nogen gange går det galt! 8.8 Frivillige kan være tilbageholdende over for samarbejde med kommunen 8.9 David og Goliat – på kommunens præmisser? 8.10 De mange aktører i kommunerne 8.11 Den politiske opmærksomhed på området 8.12 Krav om dokumentation og kvalitetssikring 8.13 Tilbageholdenhed over for samarbejde blandt kommunale medarbejdere 8.14 Kendskab til frivilligpolitik og vision om samarbejde 8.15 Viden om samarbejde med frivillige 8.16 Faglighed og samarbejde 8.17 Jura og samarbejde 9. Drift og udvikling af samarbejdet 10. Frivillige i kommunale institutioner 10.1 Formelle forhold for den kommunale frivillige 10.2 Formelle forhold for det frivillige arbejde i kommunen 10.3 Organisering af frivilligheden - måske er det bare nemmere i regi af en forening? 10.4 Hvordan gør man?
   
Powered by Webnodes CMS and Filecamp