Bestil publikationer Blogs Artikler om frivilligt arbejde Pjecer om frivilligt arbejde Frivilligfronten Artikler fra bladet Frivillig Materialer fra konferencer

Læs temaer og artikler

Du kan læse og downloade et udvalg af temaer og artikler, som har været bragt i Frivillig.

Du finder temaer og artikler her.

Forside • Om os • Viden & information • Tilbud & aktiviteter • Publikationer • Nyheder

Samarbejde søges!

Af Berit Yding Sørensen, frivilligkonsulent i Odense Kommune

Odense Kommune ønsker et styrket samarbejde med det frivillige sociale foreningsliv. Byrådet vedtog derfor i efteråret 2006 Odense Kommunes første frivillighedspolitik for det frivillige sociale arbejde. De lokale frivillige sociale foreninger har haft medindflydelse på politikken, der angiver de overordnede rammer for samarbejdet og udstikker konkrete handleplaner.

Odense Byråd ønsker med formuleringen af politikken at styrke, synliggøre og forbedre samarbejdet, og styrke vilkårene for det frivillige sociale arbejde. Baggrunden for politikken er en anerken-delse af den store indsats, som de frivillige sociale foreninger gør for socialt udsatte og vanskeligt stillede borgere i Odense. Det er viden om, at en udstrakt hånd fra en medborger hjælper og styrker livskvaliteten hos den syge, den udsatte, den ensomme – borgere med vanskelige livsvilkår.

De frivillige sociale foreninger har stor viden om de målgrupper, som de arbejder med og styrken i deres indsats adskiller sig på mange måder fra det offentlige professionelle hjælpesystem. Odense Kommune mener, at en optimal indsats på det sociale område kræver begge parter.

Udfordringer for Kommunen

Hvad skal der til for at et styrket samarbejde lykkes? Politikken og udmøntningen af den skal være kendt og brugt indenfor Kommunens forvaltninger. De frivillige sociale foreninger skal være en naturlig samarbejdspartner for embedsmænd og institutioner med borgerkontakt, f.eks. kan sagsbehandlere i videre udstrækning oplyse borgere om mulighed for hjælp og rådgivning i det frivillige som supplement til professionelle tilbud.

Man kan også forestille sig konkrete samarbejdsaftaler, hvor offentlige institutioner og frivillige sociale foreninger sammen finder nye veje i det sociale arbejde. Det kræver et styrket kendskab i Kommunen til det frivillige sociale arbejdes tilbud – og i særdeleshed kræver det kendskab til, hvori den frivillige indsats adskiller sig fra den offentlige pro-fessionelle indsats. Det fordrer gentagen debat og information.

Odense Kommune har siden politikkens vedtagelse gjort et stort arbejde for at omsætte politikken, orientere foreningerne om nye tiltag, lære foreningerne at kende og drøfte samarbejdsmuligheder. Vi er nu sammen med de frivillige sociale foreninger blevet enige om at oprette et samarbejdsforum, hvor politikere, embedsmænd og repræsentanter fra de frivillige sociale foreninger kan mødes og debattere indsatser og mulige samarbejdsformer.

Hvis forumet skal blive et omdrejningspunkt for nytænkning, nye initiativer og et styrket samspil fordrer det, at vi i Kommunen på sigt får lagt en strategi for, hvordan vi får løftet informationer om nye behov for samarbejde med det frivillige sociale arbejde ind i samarbejdsforumet.

Som Kommune er vi økonomisk og ressourcemæssigt stærke, men det betyder ikke, at vi alene har retten til at sætte dagsordenen. Derfor taler vi om et ligeværdigt samarbejde.

For at kunne sætte rigtigt ind skal vi gøre os klart, hvori det frivillige adskiller sig fra det professionelle hjælpesystem. Vi skal tillade, at nye tiltag kan tage tid. Måske mere end vi umiddelbart er vant til – foreningerne har vidt forskel-lige ressourcer og deres beslutningsprocesser kan være tidskrævende.

Den kommunale indsats

Frivillighedspolitikken er ikke blot en hensigtserklæring med visioner om bedre samarbejde og bedre vilkår for det frivillige sociale arbejde. Den giver konkrete forslag til omsætning af politikken og Odense Kommune har iværksat følgende indsatser:

Administrationen af § 18 er nu, bortset fra ældreområdet, samlet i én forvaltning. Tidligere var såvel § 18 midler som øvrig kontakt til kommunen fordelt på de forskellige forvaltninger, hvilket var svært for foreningerne at finde rundt i samtidig med faren for at blive sendt frem og tilbage mellem forvaltninger.

En frivillighedskoordinator er ansat og udgør nu, bortset fra ældreområdet, én indgang til kommunen. Med ansættelse af en frivillighedskoordinator er der nu også ressourcer til at besøge foreningerne og dermed styrke dialogen og samarbejdet med den enkelte forening.

Der er oprettet en hjemmeside for at skabe åbenhed og synlighed i administrationen af § 18 midler. Her findes oplysning om, hvilke foreninger der har søgt § 18, og hvor meget de er bevilget. På hjemmesiden kan man desuden finde Serviclovens § 18, Frivilllighedspolitik for det frivillige socia-le arbejde, ansøgningsprocedurer, nyheder i det lokale samarbejde og en social vejviser. Hjemmesiden er en integreret side på http://www.odense.dk - se under "kultur og fritid".

En social vejviser er med en oplistning af byens frivillige sociale foreninger med til at synliggøre området. Her kan man som borger, forening eller embedsmand (f.eks sagsbehandlere) søge på foreninger efter målgruppe og få basisoplysninger på foreningerne så som kontaktoplysninger, formål og aktiviteter.

Frivillighedens Dag er en årlig temadag, hvor repræsentanter fra frivillige sociale foreninger, politikere og embedsmænd mødes og drøfter muligheder i det fremtidige samarbejde. Her hædrer Odense Kommune for første gang i 2007 en lokal forening med en ildsjælepris efter indstilling fra byens borgere.

Et samarbejdsforum er under oprettelse. Repræsentanterne fra foreningerne vælges ud fra valggrupper fordelt på målgrupper. De frivillige sociale foreninger forestår selv valget og inddeling af valggrupper.

Udfordringer for foreningerne

Vi ønsker et godt og udviklende samarbejde, men kan ikke løse opgaven alene – det fordrer begge parter. Internt i forvaltningerne kan vi som Kommune organisere, debattere og informere om det frivillige sociale arbejdes hjælpemuligheder – og den del glæder vi os til at tage fat på. Den sociale vejviser står klar som et konkret arbejdsredskab til embedsmænd og institutioner. Den er dog kun brugbar i det omfang foreningerne melder ind med opdateringer.

Konkrete samarbejdsprojekter og aftaler kræver at vi lærer hinanden at kende – at vi får ansigter på hinanden og bliver bevidste om hver vores særlige styrker i arbejdet med vores fælles målgrupper.

Foreningerne kan promovere sig via f. eks foldere i venteværelser, invitationer, tilbud om oplæg og foredrag i relevante kommunale afdelinger. Eller hvad med et tilbud til sagsbehandlere om dags-praktik i en frivillig social forening? Foreninger med samme målgruppe kan lave fælles henvendelser.

Mulighederne er mange og er naturligvis ressource afhængige for såvel foreningerne som for Kommunen. Udfordringen for de frivillige foreninger er her at finde ressourcer til at rette deres PR arbejde mod forvaltningerne velvidende, at det kan være svært at finde mandskraft til organiseringsopgaver.

De frivillige står også overfor udfordringer i samarbejdsforumet. I en debat fra en fælles temadag foråret 2007 peger foreningerne selv på bl.a. disse udfordringer i det fremtidige forum:

Repræsentanter fra valggrupperne må ikke pleje egen forenings interesse, men repræsentere den samlede valggruppe
Forum kan tage ressourcer fra det konkrete frivillige sociale arbejde
Vigtigt at Forum også repræsenterer de små foreninger

En arbejdsgruppe nedsat af foreningerne arbejder ud fra byens frivilligcenter på at få etableret det valg, der skal sikre repræsentanter til forummet. De skal sikre, at alle oplever ejerskab på processen og dermed sikre så bred en opbakning som mulig. Vi afventer nu processen for valget i foreningerne, hvorefter samarbejdsforummet kan afholde sit stiftende møde.

Visioner

Frivillighedspolitik for det frivillige sociale arbejde har i Odense styrket mulighederne for samarbejde, og vi er godt i gang med at gribe dem. Vi har sat ord på udfordringerne, og sammen med de frivillige sociale foreninger har vi igangsat en proces, som begge parter har tillid til. I efteråret mødes vi til Frivillighedens Dag 2007 og sætter ord på visionerne for det fremtidige samarbejde.

Derfor ønsker Odense Kommune samarbejde:- Et stærkt foreningsliv forebygger ensomhed, sygdom og marginalisering.