8.7 Nogen gange går det galt!

Samarbejde med frivillige og foreninger går ofte rigtigt godt og giver værdi til både borgere, forening og kommune. Dog sker det også, at samarbejde falder til jorden. Det kan have mange årsager: ressourcepersoner forsvinder, uenighed om samarbejdet med kommunen, interne stridigheder i foreningen eller bare at tingene så at sige ”løber ud i sandet”. Som nævnt flere gange er frivilligt arbejde ikke en vare, man kan købe og ”stole på”. Den leveres ikke med nogen form for garanti, tilbageleveringsfrist eller klageorgan. Nogen gange kan intentionerne være nok så gode, og når det så kommer til stykket, bliver det ikke til noget i praksis. Erfaringerne fra mange kommuner viser derfor, at de bør kalkulere med en vis form for risikovillighed i samarbejdet med foreninger. En risikovillighed der betyder, at man kan acceptere, hvis frivillige falder fra eller ikke har overskud til at fortsætte et projekt.

Som forening der indleder et samarbejde med kommunen er det en god idé at minde sig selv og kommunen om behovet for denne risikovillighed. Det kan være helt fint at sige til kommunen, at man gerne vil samarbejdet, men at man på ingen måde kan garantere et præcist antal frivillige, at opgaver altid vil blive løst osv. Hos Dansk Røde Kors har man det princip, at man ikke vil løse opgaver, som er meget vigtige eller livsnødvendige for borgerne. Det kan f.eks. være udbringning af mad. Dansk Røde Kors ved nemlig, at frivillige kan svigte eller afstå fra at løse opgaven, hvilket kan blive farligt for den borger, der har brug for hjælp.

8.7 Nogen gange går det galt!

Samarbejde med frivillige og foreninger går ofte rigtigt godt og giver værdi til både borgere, forening og kommune. Dog sker det også, at samarbejde falder til jorden. Det kan have mange årsager: ressourcepersoner forsvinder, uenighed om samarbejdet med kommunen, interne stridigheder i foreningen eller bare at tingene så at sige ”løber ud i sandet”. Som nævnt flere gange er frivilligt arbejde ikke en vare, man kan købe og ”stole på”. Den leveres ikke med nogen form for garanti, tilbageleveringsfrist eller klageorgan. Nogen gange kan intentionerne være nok så gode, og når det så kommer til stykket, bliver det ikke til noget i praksis. Erfaringerne fra mange kommuner viser derfor, at de bør kalkulere med en vis form for risikovillighed i samarbejdet med foreninger. En risikovillighed der betyder, at man kan acceptere, hvis frivillige falder fra eller ikke har overskud til at fortsætte et projekt.

Som forening der indleder et samarbejde med kommunen er det en god idé at minde sig selv og kommunen om behovet for denne risikovillighed. Det kan være helt fint at sige til kommunen, at man gerne vil samarbejdet, men at man på ingen måde kan garantere et præcist antal frivillige, at opgaver altid vil blive løst osv. Hos Dansk Røde Kors har man det princip, at man ikke vil løse opgaver, som er meget vigtige eller livsnødvendige for borgerne. Det kan f.eks. være udbringning af mad. Dansk Røde Kors ved nemlig, at frivillige kan svigte eller afstå fra at løse opgaven, hvilket kan blive farligt for den borger, der har brug for hjælp.

Indhold - forgående side - næste side