frivillighed.dk - frivillighed.dk, frivilligt socialt arbejde, frivilligt arbejde, frivillighed, frivillige, kompetenceudvikling, frivillig sektor, frivilligt, center for frivilligt socialt arbejde, frivillige foreninger, frivillige organisationer, sociale foreninger, sociale organisationer, foreningsarbejde, frivilligt, foreningsengagement, foreningshjælp, organisationsudvikling, rådgivning, kurser for frivillige, frivilligcenter, decemberkonference

English Selvbetjening Tip en ven Læs siden op Gå til forsiden Forstør skrift Om frivillighed.dk Sitemap Print side
blank.gif blank.gif blank.gif blank.gif blank.gif blank.gif blank.gif
top-corners.gif
  image  
   
  cheader-viden.gif  
 

7.10 Kommunens interne forhold

I udviklingsprojektet og i de erfaringer vi hører fra kommuner og frivillige rundt omkring i landet er det tydeligt, at der også findes nogle særlige udfordringer og barrierer, som har med kommunernes interne forhold at gøre. Hvor opmærksomhedspunkterne ovenfor mest har med udfordringerne i foreningerne og de effekter det har for samarbejde, er der nu særligt fokus på udfordringerne i kommunen.

Som nævnt i kapitel 4 om Hvad kendetegner kommunen som samarbejdspartner er det mest kendetegnende ved de danske kommuner, at de er bureaukratiske og administrative kolosser. De nye storkommuner er geografisk store og har mange ansatte. Størrelsen på de nye kommuner og de mange ansatte har på flere måder betydning for mulighederne for samarbejde med foreninger. Samtidigt er der nogle forhold blandt de ansatte og i kommunen, der stiller særlige udfordringer. Disse kan samlet set sammenfattes i følgende ni opmærksomhedspunkter (afsnit 7.11- 7.19).

Indhold - forgående side - næste side

blank.gif

Mere information

2. Introduktion til Kommunehåndbogen 2.1 Håndbogens opbygning 3. Foreningerne som samarbejdspartnere? 4. Hvad kendetegner kommunen som samarbejdspartner 5. Rammerne for samarbejde i kommunen 5.1 Grundpillerne og metode for samarbejde 5.2 Uddeling af økonomiske midler (§18) 5.3 Social vejviser 5.4 Frivilligpolitik/ frivillighedspolitik 5.5 Frivilligråd 5.6 Kommunal kontaktperson/ frivilligkonsulent 5.7 Frivilligcenter 5.8 Andre typer støtte til foreninger 6. Opstart af samarbejdsrelationer – hvordan gør man? 6.1 At skabe kontakt og dialog mellem parterne 6.2 At få et samarbejde i stand 6.3 Formalisering af samarbejdet 6.3.1 Skriftlig samarbejds- eller partnerskabsaftale 6.3.2 Økonomi i samarbejdet 6.3.3 Forsikring i samarbejdet 6.3.4 Tavshedspligt i samarbejdet 6.4 Hvilke typer samarbejde kan man lave? 7. Udfordringer i samarbejdet og hvordan de løses 7.1 De lokale foreninger og samarbejdet med dem 7.2 Husk på det frivillige arbejdes styrker – respekter og dyrk disse! 7.3 Få et overblik over de frivillige sociale tilbud i kommunen! 7.4 Støt og styrk den lokale frivillighed og få godt grundlag for fremtidigt samarbejde! 7.5 Afstem forventningerne til et samarbejde – også jeres egne! 7.6 Ting tager tid 7.7 Arbejdstid versus frivillig fritid 7.8 Vær risikovillig 7.9 Frivillige kan være tilbageholdende omkring samarbejde med kommunen 7.10 Kommunens interne forhold 7.11 David og Goliat – på kommunens præmisser? 7.12 De mange aktører i kommunen 7.13 Den politiske opmærksomhed på området 7.14 Krav om dokumentation og kvalitetssikring 7.15 Tilbageholdenhed over for samarbejde blandt kommunalt ansatte 7.16 Kendskab til frivilligpolitik og vision om samarbejde 7.17 Viden om, hvordan man samarbejder med frivillige 7.18 Faglighed og samarbejde 7.19 Jura og samarbejde 8. Drift og udvikling af samarbejdet 9. Frivillige i kommunale institutioner 9.1 Formelle forhold for den kommunale frivillige 9.2 Formelle forhold for det frivillige arbejde i kommunen 9.3 Organisering af frivilligheden - måske er det bare nemmere i regi af en forening? 9.4 Hvordan gør man?
   
Powered by Webnodes CMS and Filecamp