Generationsskifte sætter værdier og praksis på spil

Af Søren Christensen, professor ved Handelshøjskolen i København

Resume

Et generationsskifte i en frivillig organisation er ofte en kompliceret og dramatisk affære. Særligt når første generation – stifterne – skal overgive stafetten til næste generation. Det er som at sige farvel til sine børn der rejser hjemmefra og nu skal klare sig selv.

Men et generationsskifte er også en anledning for organisationen til at besinde sig på sine værdier og sin praksis. Det er overvejelserne om dette problem der er genstanden for denne artikel.

Blandt de mange muligheder for at gennemføre et generationsskifte vil jeg her diskutere to alternative scenarier. (1) Nedlæg organisationen og (2) Nye vilkår for næste generation. Begge rummer muligheder og vanskeligheder, og valget bliver sjældent et enten eller, ofte en kombination. Fordelen ved at tænke i alternativer er at kunne trække linjerne klarere op.

Hent artiklen

Neden for kan du downloade artiklen i sin fulde længde.